Au Burkina Faso, au Mali et au Niger, les établissements bancaires opèrent désormais dans un écosystème profondément transformé par la création de l’Alliance des États du Sahel (AES).
Entre le financement accru des États souverains, les défis de liquidité et les opportunités nées du départ de certains acteurs internationaux, le secteur bancaire sahélien fait preuve d’une résilience inédite.
Un environnement de risques majeurs non maîtrisés
Le secteur bancaire au sein de l’AES (Burkina Faso, Mali, Niger) évolue dans un climat macroéconomique complexe. Le premier défi reste sécuritaire et géopolitique, l’instabilité de la région compliquant l’accès à certaines zones d’activité et augmentant le risque opérationnel pour les agences physiques.
Sur le plan réglementaire et monétaire, le retrait annoncé de la Cedeao par les trois États sahéliens fait planer des interrogations à long terme, même si l’appartenance à l’Uemoa (Union économique et monétaire ouest-africaine) et le maintien du franc CFA garantissent pour l’instant une stabilité monétaire et une supervision commune via la Commission bancaire de l’UMOA. Néanmoins, la hausse des taux directeurs de la Banque centrale (BCEAO) pour juguler l’inflation a renchéri le coût du crédit et de l’accès aux liquidités, obligeant les banques de la zone à être beaucoup plus sélectives dans l’octroi de leurs prêts.
Le financement des États : une opportunité lucrative, mais un risque de concentration
Avec la réduction de certaines aides budgétaires et financements extérieurs occidentaux, les gouvernements du Burkina Faso, du Mali et du Niger se tournent massivement vers le marché financier régional pour lever des fonds (bons et obligations du Trésor).
Pour les banques locales, l’achat de titres publics constitue une opportunité majeure : les rendements sont attractifs, souvent supérieurs à 6 % ou 7 %, et le risque de défaut souverain immédiat reste considéré comme faible au niveau de l’Uemoa. Toutefois, cette situation crée un effet d’éviction (« crowding out ») : les banques préfèrent prêter aux États plutôt qu’au secteur privé local (PME/PMI), jugé plus risqué. De plus, cela expose les institutions financières à un fort risque de concentration géopolitique sur leurs propres Trésors nationaux.
La reconfiguration du paysage bancaire
Face aux incertitudes, plusieurs groupes bancaires internationaux, notamment occidentaux, réévaluent leur présence au Sahel. Ce retrait progressif libère d’importantes parts de marché.
Cette transition profite directement aux grands groupes bancaires panafricains et régionaux, à l’instar de Coris Bank International (fondé au Burkina Faso) ou de Bank of Africa (BOA). Ces établissements, dotés d’une connaissance fine des réalités du terrain et d’une agilité politique supérieure, parviennent à transformer ces départs en opportunités de croissance externe et de consolidation. Ils s’imposent désormais comme les véritables moteurs du financement de l’économie sahélienne.
